董事会的主席（“主席”）中扮演了一个非营利性组织极其重要的作用。在主席的职责的核心，他或她通常在董事会会议下辖，与行政长官合作，创造一个有意义的议程，确定优先事项，并帮助确保声音和组织的兼容治理。

此外，一位有效的主席不仅要在董事会会议上领导董事会。虽然董事长的角色通常由一位具备贯彻理念能力的战略思想家担任，但一位高效的董事长还必须吸引并促进董事会成员的参与，并确保这些理念和决策是集体的。当主席有权力组织讨论并推动结果时，董事会很容易变成橡皮图章。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)一篇题为如何成为一名优秀的董事会主席(写的是营利性组织的主席，但也包含了对非营利组织深思熟虑的总体原则)明确指出:“要想有效，主席必须认识到他们不是指挥者，而是促进者。他们的作用是创造条件，使董事们能够进行富有成效的小组讨论。好的主席认识到，他们不是平等的第一。他们只是负责让董事会里的每个人都成为好董事的人。”

下面是一些额外的问题和提示，作为一个非盈利性公司的董事会主席服务时需要考虑：

合作伙伴与CEO

一个好的主席懂得与组织的首席执行官建立富有成效和支持性的伙伴关系的重要性，首席执行官单独负责管理组织和执行董事会的方向。(有关董事长、总统或执行董事与担任首席执行官之间的区别的更多信息，请参见总统和/或董事会主席的职责;谁是首席执行官——执行董事还是董事会主席?;执行董事:赞成和反对)。帮助与CEO建立有效合作关系的常见技巧包括定期开会或演讲，建立并保持开放、诚实的沟通渠道。(参见全国非营利组织理事会的洞察很大的关系：董事会主席和执行董事.)

董事会主席作为董事

虽然法律可以不需要椅子也可以是董事会成员，一个组织的章程应当明确的是，椅子必须是董事会成员。这是必要的椅子董事会会议主持，包括当所述板进入行政会议.一些非营利组织要求，除非打破平局，否则主席不得就董事会面前的问题进行投票。虽然这可能考虑到主席作为协调人的作用，但为了使主席履行其作为董事的受托责任，他或她应该对董事会面前的所有事项进行表决。为了避免过度影响投票，主席经常最后投票。

请注意，董事会应注意本组织章程中规定的单独的董事和干事条款。通常情况下，高级职员的任期和董事的任期是不一致的。例如,如果一个主管三年任期当选主席在她第三年作为导演,和椅子位置有2年任期,导演将会再次当选董事第二年(假设没有连续任期限制董事的规章制度)。由于这很复杂，一个解决方案可能是把椅子做成椅子当然在章程中规定的董事，至少在主席的首次选举后，在他或她的当选任期内担任主席。当然在这里的意思是“凭借自己的职位”，并给予主席在担任主席期间担任董事的权利。

主席职位描述

非营利组织和个人考虑作为主席也应审查其章程或其他组织文件职务的董事职位描述或列表的任何椅子。如果董事会主席接受的位置受到了非常多的职责，他或她可能被追究责任退位这些职责，如果这样的职责并没有完全执行。因此，虽然详细的工作说明可以是方向和招募目的的好工具，这样的描述也可以经受椅子职责冗长列表要求可能是不可行的。

一个官员的诚信义务

在加利福尼亚，非营利性公司法规定了具体的行为标准至于执行职务的董事，则没有类似的规定。因此，主席在作出决定时，可能要比董事有更高的谨慎标准，以便进行认真的调查。也不清楚椅子会商业判断规则的好处,一般规定,法院不会猜第二次董事会成员的决定,只要他们在诚信,与合理的护理,和合理相信董事会成员是公司的最佳利益行事。主席至少应了解自己的职责，本着本组织的最佳利益的诚意，以适当的谨慎履行这些职责，提出合理审慎的问题和进行进一步调查，并在必要时或需要时为某一特定行动寻求专业援助。

编辑器的更新(4/12/18)

额外的资源

禅与非营利董事局主席职务的艺术：从现场的声音（非营利季刊）

董事会主席的角色（BoardSource）

如何成为一个摇滚明星董事会主席(全国非营利组织理事会)

10个伟大的董事会主席实践（CompassPoint）

董事会的职位描述主席(Bridgespan组)